公司新聞

打造集團公司科技生產力創造中心
——訪有限公司副總裁兼研究總院董事長、總經理、黨委書記劉再生
發布日期:2018-10-17 瀏覽次數: 信息來源:中國海洋石油報 字號:[ ]
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截至今年9月,中海油研究總院有限責任公司(下稱研究總院)承擔各類科研生產項目548項,如何以高質量的科技創新成果促進集團公司發展?對此,筆者采訪了有限公司副總裁兼研究總院董事長、總經理、黨委書記劉再生。

問:作為集團公司的“兩部一中心”,研究總院如何實現傳統科研與技術創新相結合,不斷提質增效?

劉再生:創新是引領發展的第一動力,打造中國特色國際一流能源公司科技創新體系,必然要求我們瞄準集團公司和有限公司上游業務重大需求,選準切入點、配強研發力量,充分發揮“科技生產力創造中心”的作用,實現理論技術創新和服務生產創效的雙贏。

勘探板塊我們將依托國家和公司重大專項,以尋求優質儲量新領域為目標,在瓊東南等盆地部署力量開展新領域、新區帶和新目標研究,在遼東灣、歧口等區域部署力量開展領域性風險勘探工作。

開發一路我們將重點攻關稠油、油砂、低滲、深水等關鍵核心技術,集中力量、瞄準問題、逐個攻克,扎實推動理論創新、技術創新取得實實在在成效。

鉆完井方面我們將更加關注“優快”和“安全”的協調發展。既探索高效率、低成本的道路,又在實踐中協調安全環保、質量、進度和費用“四大控制”之間的關系。

前期研究和基本設計我們要推動油氣資源效益動用,加大“三新三化”成果應用,推進岸電技術與油氣田智能化管理,持續開展低碳研究。

問:研究總院廣大干部員工如何發揮戰略引領作用,貫徹落實集團公司黨組提出的“充分利用國內外科研院所、高校、企業等構建政產學研用協同創新體系”?

劉再生:近日,集團公司黨組印發《中國海洋石油集團有限公司深化科技體制機制改革方案》,對當前和今后一段時期的科技體制機制改革作出詳細部署。

研究總院員工深刻認識到戰略引領對高質量發展的深刻意義,我們將努力在服務公司經營和領導決策中發揮更為積極的作用,開展“十三五”規劃中期回顧與評估,啟動“十四五”規劃專題研究,加強定額與油價的動態影響研究,推動“一流智庫”建設。

在構建協同創新體系方面,我們將加強系統內外部協同創新,在“定位準確、層次分明、分工合理、各有側重”基礎上,進一步加強與分公司研究院的創新協同和資源共享機制,充分用好現有科研資源;進一步做好與中國石油大學(北京)、中國石油大學(華東)、西南石油大學、東北石油大學等聯合研究院的落實落地工作,開展科技成果產業化管理模式研究。

記者:作為集團公司的人才培養中心,研究總院如何貫徹落實“人才興企”戰略,激發科技人員工作熱情和創新動力?

劉再生:研究總院積極打造健康和諧、合作、包容的文化氛圍,努力營造機會平等、規則公平的制度機制。

一是強化黨建的保障作用。以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,牢記習近平總書記在黨的十九大和全國國有企業黨的建設工作會議以及全國組織工作會議上的講話精神,提升總院黨委的政治建設質量,充分發揮把關定向、監督促進的作用,切實抓好干部人才隊伍建設、黨風廉政建設等重點工作,為建設中國特色國際一流能源公司研究院凝聚堅實力量。

二是暢通科研人員職業發展通道。優化、簡化T序列崗位考核晉升流程,針對科技人員不同的崗位特征和職責要求,突出對工作質量、解決問題能力、綜合素質、貢獻和影響力的考核,注重分層、分類制訂考核方案,減少承擔科研項目數量的要求。對業績突出、能力出眾的優秀科技人員,經逐級審核、批準后可考慮破格晉升。

三是始終關注青年、關心青年、關愛青年,努力培養“少帥團隊”。通過青年創新課題錘煉人才,把骨干放到重要崗位鍛煉,讓青年的創造活力競相迸發、聰明才智充分涌流。研究總院已選拔集團公司青年科技英才35名,國際化核心人才7名,尼克森人才交流計劃7名,我們始終勉勵青年員工既要志存高遠,又要德才并重,為打造石油界的“少帥團隊”奉獻智慧和力量。(通訊員 封帆 劉存驥

                              

                              




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打造集團公司科技生產力創造中心
——訪有限公司副總裁兼研究總院董事長、總經理、黨委書記劉再生
發布日期:2018-10-17 信息來源:中國海洋石油報

截至今年9月,中海油研究總院有限責任公司(下稱研究總院)承擔各類科研生產項目548項,如何以高質量的科技創新成果促進集團公司發展?對此,筆者采訪了有限公司副總裁兼研究總院董事長、總經理、黨委書記劉再生。

問:作為集團公司的“兩部一中心”,研究總院如何實現傳統科研與技術創新相結合,不斷提質增效?

劉再生:創新是引領發展的第一動力,打造中國特色國際一流能源公司科技創新體系,必然要求我們瞄準集團公司和有限公司上游業務重大需求,選準切入點、配強研發力量,充分發揮“科技生產力創造中心”的作用,實現理論技術創新和服務生產創效的雙贏。

勘探板塊我們將依托國家和公司重大專項,以尋求優質儲量新領域為目標,在瓊東南等盆地部署力量開展新領域、新區帶和新目標研究,在遼東灣、歧口等區域部署力量開展領域性風險勘探工作。

開發一路我們將重點攻關稠油、油砂、低滲、深水等關鍵核心技術,集中力量、瞄準問題、逐個攻克,扎實推動理論創新、技術創新取得實實在在成效。

鉆完井方面我們將更加關注“優快”和“安全”的協調發展。既探索高效率、低成本的道路,又在實踐中協調安全環保、質量、進度和費用“四大控制”之間的關系。

前期研究和基本設計我們要推動油氣資源效益動用,加大“三新三化”成果應用,推進岸電技術與油氣田智能化管理,持續開展低碳研究。

問:研究總院廣大干部員工如何發揮戰略引領作用,貫徹落實集團公司黨組提出的“充分利用國內外科研院所、高校、企業等構建政產學研用協同創新體系”?

劉再生:近日,集團公司黨組印發《中國海洋石油集團有限公司深化科技體制機制改革方案》,對當前和今后一段時期的科技體制機制改革作出詳細部署。

研究總院員工深刻認識到戰略引領對高質量發展的深刻意義,我們將努力在服務公司經營和領導決策中發揮更為積極的作用,開展“十三五”規劃中期回顧與評估,啟動“十四五”規劃專題研究,加強定額與油價的動態影響研究,推動“一流智庫”建設。

在構建協同創新體系方面,我們將加強系統內外部協同創新,在“定位準確、層次分明、分工合理、各有側重”基礎上,進一步加強與分公司研究院的創新協同和資源共享機制,充分用好現有科研資源;進一步做好與中國石油大學(北京)、中國石油大學(華東)、西南石油大學、東北石油大學等聯合研究院的落實落地工作,開展科技成果產業化管理模式研究。

記者:作為集團公司的人才培養中心,研究總院如何貫徹落實“人才興企”戰略,激發科技人員工作熱情和創新動力?

劉再生:研究總院積極打造健康和諧、合作、包容的文化氛圍,努力營造機會平等、規則公平的制度機制。

一是強化黨建的保障作用。以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,牢記習近平總書記在黨的十九大和全國國有企業黨的建設工作會議以及全國組織工作會議上的講話精神,提升總院黨委的政治建設質量,充分發揮把關定向、監督促進的作用,切實抓好干部人才隊伍建設、黨風廉政建設等重點工作,為建設中國特色國際一流能源公司研究院凝聚堅實力量。

二是暢通科研人員職業發展通道。優化、簡化T序列崗位考核晉升流程,針對科技人員不同的崗位特征和職責要求,突出對工作質量、解決問題能力、綜合素質、貢獻和影響力的考核,注重分層、分類制訂考核方案,減少承擔科研項目數量的要求。對業績突出、能力出眾的優秀科技人員,經逐級審核、批準后可考慮破格晉升。

三是始終關注青年、關心青年、關愛青年,努力培養“少帥團隊”。通過青年創新課題錘煉人才,把骨干放到重要崗位鍛煉,讓青年的創造活力競相迸發、聰明才智充分涌流。研究總院已選拔集團公司青年科技英才35名,國際化核心人才7名,尼克森人才交流計劃7名,我們始終勉勵青年員工既要志存高遠,又要德才并重,為打造石油界的“少帥團隊”奉獻智慧和力量。(通訊員 封帆 劉存驥

                              

                              

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