公司新聞

“雙培養”打造過硬團隊
——惠州25-8平臺黨支部加強隊伍建設
發布日期:2018-10-17 瀏覽次數: 信息來源:中國海洋石油報 字號:[ ]
分享到:

“黨建工作離不開隊伍建設,打鐵還需自身硬。”中海石油(中國)有限公司深圳分公司西江油田作業區惠州25-8平臺黨支部書記屈濤說。

兩年前,屈濤剛擔任惠州25-8平臺黨支部書記時發現,平臺35歲以下的年輕黨員占比82%,還有一些是剛入職的新員工,工作經驗和技能水平亟待提高。而平臺專家、高級技師、技能骨干大都是45歲以上的老師傅,非黨員比例較高。這成了他上任后遇到的第一個問題。

“把優秀員工發展成黨員,將黨員發展成技術骨干。”在他的提議下,黨支部確定了黨員群眾“雙培養”制度。兩年后,該制度取得了不錯效果。

多點帶動 

技能專家轉變思想強黨性

“每名黨員拉手一名群眾,就能實現黨員群眾全覆蓋。”屈濤算過一筆賬:平臺共有正式員工65人、黨員33人、入黨積極分子6人,超過半數。如果每一名黨員帶動一名群眾共同進步,就能確保黨組織活動全覆蓋。

為此,平臺梳理出首批發展對象:技能專家劉國虎、高級技師張青林、安全監督張生等。每名發展對象由幾名優秀黨員共同帶動,每個海班制訂相應學習計劃。

“老張,你技能水平高,思想也要與時俱進呀。”南海東部石油管理局優秀黨員楊松是高級技師張青林的“手拉手”成員之一。每個海班,“手拉手”成員都要幫助張青林制訂學習任務——黨課不缺席,筆記認真寫,定期做思想匯報……剛開始時,54歲的老骨干張青林還有點吃不消:“修設備可以,寫材料、作匯報還真有點吃力。”在“手拉手”成員的幫助下,他逐漸得心應手。

46歲的電氣專家劉國虎性格內向,對平臺電路了如指掌,對黨章黨規卻了解不多。針對這一情況,黨支部通過書記談心、黨員帶動等方式了解其思想動態,并及時幫助。兩年過去了,劉國虎如今已成為正式黨員,并多次為大伙兒講黨課。

重點培養

優秀黨員提升技能成骨干

“一支有戰斗力的黨員隊伍,是黨組織開展攻堅克難活動的有力保證,而黨員的先鋒模范作用,則更多地體現在解決實際問題上。”組織委員歐正佳深有感觸地說。但現實情況是,遇到急重險難任務時,平臺年輕黨員往往難以承擔重任。

為此,惠州25-8平臺黨支部提出培養一批優秀黨員成為業務骨干的方案。首先,加強內部培訓,改變以往“師傅講,徒弟聽”的模式,由年輕黨員選定培訓內容并自主查找資料,再由技能專家重點輔導。其次,吸納年輕黨員進入平臺QC(質量管理)小組,給年輕黨員大膽練手、解決設備故障的機會,再與技能專家、高級技師學習探討、積累有效經驗,在實戰中不斷提升技能。

重點培養的方式,給了被培養人壓力和動力,部分年輕黨員脫穎而出。在第三屆“海油好課程、海油好講師”活動申報的7個課程中,有6個課程的開發負責人為黨員或入黨積極分子。今年上半年,平臺QC小組共解決現場疑難雜癥13項、獲得技術專利1項,均由年輕黨員主導或參與。黨支部組織委員戴偉榮作為首批培養對象之一,他主導研究的QC課題——降低原油分油機故障率獲得全國石油化工評比一等獎。

比學趕超

濃厚氛圍鍛造團隊挑重任

自從實行“雙培養”制度以來,惠州25-8平臺黨支部一邊狠抓黨建,一邊培養骨干,在平臺形成了比學趕超的濃厚氛圍,培養出一支技能扎實、黨性修養高的過硬隊伍。

去年,平臺主機排煙管改造期間,項目80%是舷外作業,吊裝焊接難度極大。為了控制風險,平臺通過黨員督查小組、黨員檢查突擊隊等方式,深入作業隊伍中全天候監控作業安全。前后歷時3個多月、上萬人工時,未發生任何事故。

如今,惠州25-8平臺連續兩年被評為南海東部石油管理局“五星五好平臺”,平臺黨支部也被評選為集團公司“標桿黨支部”。員工隊伍里有專家1人、高級技師1人、技師4人,用黨支部書記屈濤的話說:“因為有一支過硬的團隊,才有底氣做大項目,關鍵時刻才能承擔起責任。”(通訊員 肖凱

                              




【打印】 【關閉】

目的地搜索
返回
“雙培養”打造過硬團隊
——惠州25-8平臺黨支部加強隊伍建設
發布日期:2018-10-17 信息來源:中國海洋石油報

“黨建工作離不開隊伍建設,打鐵還需自身硬。”中海石油(中國)有限公司深圳分公司西江油田作業區惠州25-8平臺黨支部書記屈濤說。

兩年前,屈濤剛擔任惠州25-8平臺黨支部書記時發現,平臺35歲以下的年輕黨員占比82%,還有一些是剛入職的新員工,工作經驗和技能水平亟待提高。而平臺專家、高級技師、技能骨干大都是45歲以上的老師傅,非黨員比例較高。這成了他上任后遇到的第一個問題。

“把優秀員工發展成黨員,將黨員發展成技術骨干。”在他的提議下,黨支部確定了黨員群眾“雙培養”制度。兩年后,該制度取得了不錯效果。

多點帶動 

技能專家轉變思想強黨性

“每名黨員拉手一名群眾,就能實現黨員群眾全覆蓋。”屈濤算過一筆賬:平臺共有正式員工65人、黨員33人、入黨積極分子6人,超過半數。如果每一名黨員帶動一名群眾共同進步,就能確保黨組織活動全覆蓋。

為此,平臺梳理出首批發展對象:技能專家劉國虎、高級技師張青林、安全監督張生等。每名發展對象由幾名優秀黨員共同帶動,每個海班制訂相應學習計劃。

“老張,你技能水平高,思想也要與時俱進呀。”南海東部石油管理局優秀黨員楊松是高級技師張青林的“手拉手”成員之一。每個海班,“手拉手”成員都要幫助張青林制訂學習任務——黨課不缺席,筆記認真寫,定期做思想匯報……剛開始時,54歲的老骨干張青林還有點吃不消:“修設備可以,寫材料、作匯報還真有點吃力。”在“手拉手”成員的幫助下,他逐漸得心應手。

46歲的電氣專家劉國虎性格內向,對平臺電路了如指掌,對黨章黨規卻了解不多。針對這一情況,黨支部通過書記談心、黨員帶動等方式了解其思想動態,并及時幫助。兩年過去了,劉國虎如今已成為正式黨員,并多次為大伙兒講黨課。

重點培養

優秀黨員提升技能成骨干

“一支有戰斗力的黨員隊伍,是黨組織開展攻堅克難活動的有力保證,而黨員的先鋒模范作用,則更多地體現在解決實際問題上。”組織委員歐正佳深有感觸地說。但現實情況是,遇到急重險難任務時,平臺年輕黨員往往難以承擔重任。

為此,惠州25-8平臺黨支部提出培養一批優秀黨員成為業務骨干的方案。首先,加強內部培訓,改變以往“師傅講,徒弟聽”的模式,由年輕黨員選定培訓內容并自主查找資料,再由技能專家重點輔導。其次,吸納年輕黨員進入平臺QC(質量管理)小組,給年輕黨員大膽練手、解決設備故障的機會,再與技能專家、高級技師學習探討、積累有效經驗,在實戰中不斷提升技能。

重點培養的方式,給了被培養人壓力和動力,部分年輕黨員脫穎而出。在第三屆“海油好課程、海油好講師”活動申報的7個課程中,有6個課程的開發負責人為黨員或入黨積極分子。今年上半年,平臺QC小組共解決現場疑難雜癥13項、獲得技術專利1項,均由年輕黨員主導或參與。黨支部組織委員戴偉榮作為首批培養對象之一,他主導研究的QC課題——降低原油分油機故障率獲得全國石油化工評比一等獎。

比學趕超

濃厚氛圍鍛造團隊挑重任

自從實行“雙培養”制度以來,惠州25-8平臺黨支部一邊狠抓黨建,一邊培養骨干,在平臺形成了比學趕超的濃厚氛圍,培養出一支技能扎實、黨性修養高的過硬隊伍。

去年,平臺主機排煙管改造期間,項目80%是舷外作業,吊裝焊接難度極大。為了控制風險,平臺通過黨員督查小組、黨員檢查突擊隊等方式,深入作業隊伍中全天候監控作業安全。前后歷時3個多月、上萬人工時,未發生任何事故。

如今,惠州25-8平臺連續兩年被評為南海東部石油管理局“五星五好平臺”,平臺黨支部也被評選為集團公司“標桿黨支部”。員工隊伍里有專家1人、高級技師1人、技師4人,用黨支部書記屈濤的話說:“因為有一支過硬的團隊,才有底氣做大項目,關鍵時刻才能承擔起責任。”(通訊員 肖凱

                              

分享到:
11选5开奖结果走势图